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文化旅游融合发展的“三维赋能体系”:解码新时代干部的能力升级密码

发布日期:2026-01-19  来源:南京大学干部培训中心

在文旅产业从“资源驱动”转向“创新驱动”的新发展阶段,文化旅游建设干部的履职能力正面临从“单一管理”到“系统运营”的深刻变革。本文基于全国60余个文旅融合典型案例的深度研究,提出“文化认知力、场景创造力、生态协同力”的三维能力模型,为干部能力提升构建可落地的实践框架。

一、文化认知力:从“表面理解”到“深度解码”的转化能力

核心挑战:多数文旅项目停留在“文物陈列+非遗表演”的浅层开发,未能实现文化内涵的创造性转化。
能力构建路径

  1. 文化要素拆解技术
    • 建立“文化基因图谱分析法”:
      ▶ 物质层:建筑形制、器物纹样等可触摸载体
      ▶ 行为层:节庆仪式、手工艺流程等动态传承
      ▶ 精神层:哲学思想、审美范式等深层结构
      案例:泉州蟳埔村通过解构“簪花围”习俗,开发“一日蟳埔女”体验项目,使非遗从静态展示变为动态传承。
  2. 文化价值评估工具
    • 开发《文化资源活化潜力评估矩阵》,从稀缺性、传承度、市场适配性、技术可行性等维度进行量化分析
      实践:浙江松阳对传统村落实施“文化健康度”分级管理,优先保护具有完整生活形态的古村,避免过度商业化开发。
  3. 当代转译方法论
    • 运用“文化符号再编码”技术:
      ▶ 传统戏曲→沉浸式戏剧(如上海“不眠之夜”式改造)
      ▶ 历史故事→剧本杀场景(如洛阳“应天门谜案”实景游戏)
      ▶ 文物图案→文创产品设计(如三星堆青铜面具雪糕)
      创新:敦煌研究院将壁画元素转化为“飞天”主题AR互动游戏,游客通过手机扫描即可参与壁画修复体验。

二、场景创造力:从“空间营造”到“体验设计”的创新能力

行业趋势:新生代游客更追求“个性化体验”而非“标准化观光”,要求空间设计从“景观打造”转向“场景叙事”。
能力突破策略

  1. 五感沉浸设计法

    感官维度设计策略典型案例
    视觉光影装置还原历史场景南京夫子庙“秦淮画舫”数字投影
    听觉环境音系统构建声音地图成都宽窄巷子的市井叫卖采集
    嗅觉特色香氛强化空间记忆杭州龙井村的茶香扩散装置
    触觉可互动文物复制品三星堆的青铜器拓印体验
    味觉非遗美食工坊顺德“世界美食之都”体验线路
  2. 时空折叠技术

    • 数字孪生:通过3D建模还原历史场景(如圆明园数字复原工程)
    • 混合现实:AR技术实现“古今对话”(如敦煌“数字藏经洞”)
    • 建筑再生:工业遗产转型文化空间(如北京首钢园的“冬奥遗产”利用)
  3. 体验剧本设计

    • 开发“角色代入式”旅游产品:
      ▶ 苏州平江路:游客化身“江南文人”完成诗词创作任务
      ▶ 西安大唐不夜城:通过服饰租赁、NPC互动构建穿越体验
      数据:此类沉浸式项目游客停留时间平均延长58%,二次消费占比提升35%。

三、生态协同力:从“单点突破”到“系统共生”的运营能力

发展痛点:文化项目常陷入“叫好不叫座”困境,需破解“文化价值”与“商业价值”的转化难题。
解决方案体系

  1. 价值链延伸模型


    文化IP → 内容创作 → 场景体验 → 衍生产品 → 社群运营

    案例:故宫文创通过“萌系”表达重构传统文化形象,开发1.2万种文创产品,形成“文化+消费”的完整生态链。

  2. 利益相关者协作机制

    主体类型角色定位协作方式
    政府规则制定者建立文化保护与旅游开发的平衡政策
    企业价值转化者引入专业运营团队提升市场化水平
    社区文化持有者建立居民参与的利益分配机制
    游客体验创造者通过UGC内容生产丰富文化叙事
    实践:袁家村通过“合作社+农户”模式,让村民持有商铺股份,实现共同富裕。

  3. 数字治理工具包

    • 智慧管理系统
      ▶ 客流预警:通过热力图实时调控游客分布(黄山景区“智慧大脑”)
      ▶ 文化服务:整合演出票务、非遗体验等线上预约功能
    • 数据中台建设
      ▶ 游客行为分析:识别高价值客群偏好
      ▶ 文化资源匹配:优化产品组合策略
      创新:苏州博物馆开发“云游苏博”小程序,提供AR导览、线上策展等数字化服务,年服务人次超千万。

四、能力升级的三大支撑体系

  1. 知识更新系统
    • 建立“文化+旅游+科技”跨界学习机制
    • 定期组织干部参与文化解码工作坊、数字技术应用培训
  2. 实践演练平台
    • 设立“文旅融合创新实验室”
    • 开展“微改造·精提升”项目实战演练
  3. 评估反馈机制
    • 制定《文旅干部能力评估指标体系》
    • 实施“项目复盘+能力诊断”双轨制评价

从“项目操盘手”到“文化生态设计师”的转型

新时代文旅干部需要实现三种思维跃迁:

  1. 从资源思维到价值思维:关注文化资源的可持续利用而非短期开发
  2. 从管理思维到服务思维:构建政府、市场、社会协同的治理格局
  3. 从经验思维到数据思维:运用大数据分析游客行为,实现精准供给

通过系统培养这三维核心能力,文旅干部将能更好地推动文化旅游从“物理叠加”走向“化学反应”,最终实现文化传承、经济发展、社会进步的有机统一。


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